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[ 原创 2009-06-17 09:40:33 ]
标签：风险管理 　　　　　　阅读对象：所有人
 
第四部分、 会议结果
一、科技与基础建设
二、政策与法令
三、「实际风险管理」计划
三、 「实际风险管理」计划
经过脑力激荡，与会者将“实际风险管理”计划分为三大阶段，其顺序为体认阶段、提倡阶段及采用阶段。
   体认阶段
此阶段主要是要加强产业对于“实际风险管理”的了解，其行动方案包括了：
1. 撰写与供应及需求风险管理原理及程序相关之白皮书概要。
2. 建立不可交易之风险分类法则及架构： 风险的定义及原有的认知 风险的种类 各类风险可能造成的影响 如何衡量、量化及交易这些风险。
3. 发展蓝图以协助价值链中的不同成员辨识、评估、减低及交易风险，并提供成熟的风险管理模式予价值链中的组织团体。
4. 进行多方研究，调查降低需求风险的方法，及如何从不确定的剩余中获利。
5. 在2002年中举办多场有关于供应链风险管理的会议与研讨会。
6. 补助大学研究经费，冀其能提供新世代风险管理的运算模式。
7. 邀请相关的专家学者，共同拟定风险管理的实际应用范围。
8. 在风险管理议题上，邀请金融服务业的专家进行跨产业交流，针对风险交易提出一个拟定契约的方法。
    提倡阶段
此阶段将针对风险管理之政策及管理面发挥影响，行动方案建议可包括了：
1. 可与政府部门合作，以助新风险标准之订定。（如：证券交易委员会、商品期货委员会、欧盟执行委员会等）。
2. 界定初步的政策与标准架构。
3. 组织一个如美国全国证券交易商协会（NASD）或证券交易委员会（SEC）般的非营利团体，以监督私部门之商业交易。
4. 左右B2B标准的发展及采用，冀其能发展成为新世代电子市集中的“自我规范”，并作为一个公信的信息储存库，记载网络交易的成败。
5. 发展一个全球的信誉纪录标准，用以收集、记录及分析交易伙伴的投诉。亦可视为是一个公信的信息储存库，以增加B2B之交易透明化。与保险及会计师事务所合作，将有助此标准的建立。
    采用阶段
此阶段行动将集中在风险管理解决方案之推广及采用，可于企业高阶主管中，增设风险长（Chief Risk Officer）一职，以显其重要性。行动方案包括：
1. 在供应链的交易中，发展可把风险管理工具之投资报酬率量化的架构。
2. 开发先导计划来验证风险管理工具在供应链的应用。
3. 透过合约条款及隐藏性选择在供/需链上的效果模拟，发展一套可测量工具使用者获利率的机制。
4. 提供客户额外的金融弹性及风险交易工具，以发展渐进式的区隔化产品。
5. 发展并评估企业整体在市场重大事件发生后的状况。
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