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文章列表 [ 2008-01-26 18:08:10 ]
虽然新华文轩的盈利主要依赖教材教辅的发行，目前仍未脱离新华书店的传统，但其正通过组织再造构建新的商业模式：通过扩张连锁书店、物流配送体系和信息平台，提升渠道规模优势；通过打造全国性中盘物流网络、探索与出版社的协同出版，向产业链上下游延伸。其目标是将主业盈利结构转变为教材占20%、教辅占 30%、零售占20%、中盘占20%、自有产品占10%。作为新华书店系统改制的试点，新华文轩的探索具有示范意义
[ 2008-01-26 18:06:45 ]
迪士尼包括主题公园、图书影碟、服装与模型等在内的衍生产品链是中国所有动漫企业向往的利润流水线，宏梦卡通正是这一模式的实践者。凭借虹猫蓝兔等卡通形象，宏梦卡通借与其他行业伙伴合作开发的杠杆，尝试以有限的实力撬动图书、医药等多个衍生品市场。它面临最大的考验是能否持续创作受欢迎的作品，这是其扩张衍生品产业链的基石
[ 2008-01-26 18:05:24 ]
近年来，影视业成为各路资金角力的又一战场。在资金推动下，影视制作、发行、院线等影视产业链三大环节已初步呈现寡头垄断的格局，类似华谊兄弟这样占据市场主流地位的巨头，有望成长为中国未来的娱乐大亨
[ 2008-01-26 18:03:44 ]
垄断北京有线电视传输网络的歌华有线，通过低成本购并实现了用户规模的扩张，通过精细化管理保持了较高的主营利润率，但其并不满足于通道商的角色。利用数字化升级等机遇，歌华有线开始拓展付费电视、宽带接入、增值服务等业务，构建全程全网全业务的模式，其收入来源正趋向多元
[ 2008-01-26 18:02:02 ]
中国报业集团均采取剥离改制模式上市，这种因产业政策限制而设计的迂回结构约束了公司的发展，受这一政策限制加之收入仅依靠单一主报经营性业务，北青传媒业绩下滑，在资本市场的地位日趋边缘化。而博瑞传播和新华传媒则在所属集团的推动下，通过不断向上市公司注入经营性业务资产，避免了单一业务模式的风险，实现了外延注资式成长
[ 2008-01-26 18:00:29 ]
中国文化产业曾长期处在“大发展、大繁荣”的起步期，处在资本化的前夜。但在政策的鼓励下，2006年，国内文化产业的增长速度已超过GDP和第三产业的增速。这一加速成长态势引起了资本的关注，近期宣布的宏梦卡通与三辰卡通合并、光线传媒与华友世纪合并、橙天娱乐收购嘉禾股权等交易显示，资本正加快介入这一产业，并推动产业内的并购和商业模式升级。通过研究它们的商业模式，我们发现，这些文化领域的领先企业均在建立细分市场优势的基础上，致力于向上下游延伸产业链，打通内容与渠道的两极，实现业务的多 向、复合发展。在这一商业模式升级的进程中，资本的推动作用日益显现。但是，一些体制上的束缚也影响了众多优秀文化品牌的价值最大化，其中，同一首歌是一个典型案例。作为本土曾经最具领先性、最具“双丰收”效应的娱乐节目，同一首歌因囿于种种桎梏，并未通过延伸产业链获得与经济发展、市场需求相匹配的价值。这个著名节目发展中所遭遇的各种体制之痛，正是中国文化产业发展的一个缩影。同一首歌的市场化探索，也将为中国文化体制改革探索一条新路
[ 2008-01-26 17:55:16 ]
澳大利亚小镇到英国再到美国，最终走向全球，在新闻集团的势力慢慢从非主流地区向主流地区渗透的同时，其旗下的媒体资产也不断多元化，默克多力图打造一个集有线、卫星、互联网和印刷等媒体资源于一体化的平台，使资源得到最优化配置。新闻集团的成长轨迹清晰地展现了媒体行业的变迁
[ 2008-01-26 17:53:21 ]
[ 2008-01-26 17:50:35 ]
巨人网络的快速成长，是在保健品行业拥有丰富营销经验的史玉柱再次营销制胜的结果。一方面，他依靠高比例的营销支出，抢占二三级城市网吧市场，通过给玩家发“工资”、送虚拟股票等手法汇聚人气；同时他抓住游戏行业需要创造需求的本质，迎合现实中平常人想做“超人”的心理，在游戏中设置了卖装备、卖保险、赌胜负等名目众多的增值卖点，使游戏的商业化更为彻底，从而实现了更高的平均用户收益。但其仍待开掘广告市场，以增加新的增长点
[ 2008-01-26 17:48:45 ]
相比其他视频网站，第一视频的显著优势在于拥有互联网、通信、传媒业务经营的所有牌照资源。目前，它已经开始建设这三大领域的交叉经营模式，通过与内容提供商的合作整合内容资源，并通过与电信、网络通道商的合作在多种平台上销售这些内容，在3C融合背景下显示了广阔的想象空间。但目前这一模式仍在布局阶段，其主要收入来自于第一视频联播网，其收入模式类似Google AdSense，通过吸引中小网站加入广告联盟获利
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