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文章列表 [ 2008-10-10 13:52:31 ]
作为义乌小商品市场经营商，小商品城利用专业化、本地化和国际化策略，成功打造了全球最大的小商品贸易平台，并在此基础上，依托现金牛业务，完善市场配套服务，构建完整的产业链，实现由市场经营商向综合服务商的转变，为做大做实各项业务奠定了基础。当然，来自电子商务、产业升级等方面的挑战，也是小商品城当前不得不面对的难题
[ 2008-10-10 13:51:13 ]
从传呼机销售商发展成国内唯一掌握全球前四大手机品牌的全国代理商，天音控股创造了个性鲜明的商业模式：通过结盟国际强势品牌，构建起全国性手机营销网络，并向下延伸产业链，与电信运营商在销售和售后维修服务方面进行紧密合作，转型为一家手机综合服务商，盈利来源也由销售差价转变为服务性收入。在这种商业模式的背后，天音“借上贷下”的“类金融”居功甚伟：在获得上游生产厂商3-6个月信用周期的基础上，天音不断增加对下游零售终端的铺货，从而提高下游的依赖度和忠诚度，形成渠道壁垒，增强对上游的话语权。然而，正所谓“成也萧何，败也萧何”，“借上贷下”的“类金融”，正给天音控股带来巨大的经营压力。随着手机流通渠道日趋多元化，渠道价值无形中的贬值，使得天音控股获取上游商业信用的能力正不断下降。同时，为了提升销售规模，增强业务粘性，对下游的信用支持却在不断提升。一降一升，公司的资金压力剧增，融资行为或将成为日后的常态，而融资的加大，将对盈利形成巨大的挑战。因此，能否依托渠道的优势，重塑对上游厂商的话语权，成为公司今后发展的关键
[ 2008-10-07 11:05:37 ]
由于LP参与投资管理的热情很高，本土GP大多是“妻管严”。然而，二者的亲密接触常常产生负面效应，近两年成立的多家PE均由于LP与GP的投资理念分歧而散伙
[ 2008-10-07 11:03:36 ]
受美国次贷危机和全球经济下滑的影响，中国出口企业的经营状况比宏观数据反映的更为严峻。虽然自7月下旬以来，政府已经发出了政策转向的信号，但短期内货币政策立场还难以完全转向促进经济增长。二元化经济结构使经济政策陷入两难，外部需求下降已成共识，更令人担心的是内需放缓，对地区经济和企业利润的考验还在后头
[ 2008-09-17 21:14:02 ]
[ 2008-09-17 21:08:32 ]
中国要以最小的代价度过十年以来经济最为困难的时期，宏观政策的走向至关重要，对症下药的政策组合应该是继续实行紧缩的货币政策，同时实行以减税为主的宽松的财政政策
[ 2008-09-17 21:07:18 ]
“我们唯一不得不害怕的就是害怕本身—— 一种莫名其妙、丧失理智的、毫无根据的恐惧，它把人转退为进所需的种种努力化为泡影。”
[ 2008-09-17 21:05:47 ]
最新数据显示，中国已位居美国房地产市场外国买家的5个主要来源国之一。以投资为基本目标的中国买家高达36%，而其他4国买家中此一比例均低于1/4，如果包括兼以投资为目标者，投资性购房者占中国购房人的总比例为54%，为5国之首。尽管以“降低风险、稳定未来预期”为目标的“分散资产组合”投资，将是中国投资人海外投资的一个重要策略，次贷危机下的美国房地产价格也已大幅下挫，但中国买家仍需理性判断下一阶段的房价走向，谨慎选择“抄底”时机，并充分认识到利用房贷杠杆带来的潜在风险
[ 2008-09-12 22:13:57 ]
面对以排山之势来袭的成本上升、外需减弱等不利影响，曾经孕育经济奇迹的长三角、珠三角正通过腾笼换鸟、启动新一轮投资，引导产业升级和经济发展方式转型
[ 2008-09-12 22:12:23 ]
如果次贷危机是2007年金融市场最大的“意料之外”，通货膨胀则是2008年最大的“意料之外”
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