相信部属有才干

监督管理他人是一门艺术，它在一定程度上取决于你能否很好地调动人们的积极性。负责试图激励工作人员必须注意，“皮格马利翁效应”。 ”。如果一个主管相信他的员工是精明能干的，可能的方式与他合作最多的是用于补贴的人; 如果一个主管认为他的员工有独立 思考的能力，此外，我想对待他们。 不幸的是，如果教练，他们是愚蠢的，而且我认为拖延 对新观念的接受力很差（或者有任何其他不良品性），他还经常与他们一样， 而人们怎样被期望就会怎样发展。如果你想获得高的结果级代表 他们所得到的很可能就是高水平的成绩。长度低于预期结果 他们所能得到的很可能也就是那样的。
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